Создавая цельность
Можно ли вообще говорить о целостности в нашей бизнес-среде? Наблюдая за обманом со стороны онлайн-сетей и монополистов, легко предположить, что компания или товар, обладающие целостностью, не могут остаться такими надолго.
Системы, которые мы поддерживаем, в конечном итоге почти всегда жертвуют ясностью и прямотой ради каких-то выгод или политик. Крупные компании слишком часто идут на краткосрочные компромиссы, которые подрывают миссию, лежащую в основе бренд-менеджмента.
Как же нам на своём карьерном или предпринимательском пути найти ту самую целостность? В математическом анализе интеграл берёт бесконечное число крошечных фрагментов и собирает их в монолитный результат. Каждый участок несоизмеримо маленький, но длительное накопление даёт свой результат. Нам не нужно чтобы процесс был грандиозным. Мы всего лишь хотим чтобы он выполнял одну и ту же функцию последовательно.
Когда в финале фильма телевизионному персонажу приходится делать тяжёлый выбор обычно играет соответствующая драматическая музыка. В жизни такого единственного яркого момента нет, их тысячи. Наше поведение также редко бывает идеальным. Но думайте не о совершенстве, сосредоточьтесь на том как бесчисленные правильные решения складываются в одно целое. Вас должна прежде всего интересовать стратегическая цель Вашей работы.
Как сказал однажды Хью Маклеод: "Рынок бесконечен для людей, которые в это верят".
P.S. Я только что закончил черновик своей новой книги "Узел" [The Knot], которая выйдет осенью этого года в издательстве Authors Equity. Если Вас интересует предварительный заказ аудиокниги и участие в небольшом бета-тестировании, заходите на страницу нашего сообщества. Я удалю эту ссылку как только группа будет сформирована.