Делегируйте всё
Упрощённо говоря, каждая рабочая задача предполагает 3 варианта. Но для начала давайте проясним что именно мы подразумеваем под "делегированием". Если я могу нанять кого-то, кто выполнит задачу настолько хорошо, что клиент этого не заметит, значит у меня есть возможность делегировать данную задачу.
Вероятно, водителю Uber придётся почистить сиденье, когда на этом настаивает пассажир. Если же подобной просьбы не было, вопрос решается на усмотрение таксиста. Точно так же в некоторых супермаркетах нарезают хлеб по просьбе покупателя, а у крупного руководителя есть целая команда помощников, готовых выполнить значительную часть работы…
Итак, делегирование можно рассматривать и как выбор, и как возможность. Вернёмся к трём вариантам:
Делегируйте всё: найдите людей или системы "искусственного интеллекта" для выполнения максимального количества задач, оставив себе только ту работу, которую нельзя передать другим.
Делегируйте некоторые обязанности: составив список возможных задач для аутсорсинга, наймите самого себя для выполнения части из них. Пусть это поможет Вам накопить знания, навыки или репутацию для более эффективного служения клиентам в будущем. Кстати, отличный метод чтобы спрятаться от других более сложных задач.
Не делегируйте ничего: делайте работу своими руками если и результат, и процесс доставляют Вам радость.
Лучший вариант выбирать только Вам. Сегодня это актуально как никогда поскольку доступ к рынку фрилансеров и инструментам "искусственного интеллекта" снижает стоимость и повышает качество работы, которую мы делегируем.
Шанс заключается в том, что Вы можете передать полномочия для создания собственных уникальных возможностей, которые делегировать невозможно. Так Вы сделаете своё ремесло более индивидуальным, более человечным и более самобытным.
Альтернативой является разрушительная гонка на дно. Надеюсь, Вы подобный вариант не рассматриваете в принципе.