Постоянная занятость и рычаги влияния
Только представьте себе, при готовке завтрака сегодня утром я не изобретал блендер. Вместо этого я воспользовался уже готовым устройством, которое заранее купил в магазине. Этот блендер собрала какая-то большая фирма, хотя скорее всего, Вы даже не знаете её названия.
Согласитесь, кажется безумием, если пекарь при выпекании хлеба будет с нуля проходить процесс по выращиванию и перемалыванию пшеницы.
Тем не менее, наши обычные рабочие проекты крайне редко бывают синхронизированы с рычагами влияния.
Начнём с важного вопроса: "Для какой цели Вы нанимаете себя на работу?". Возможно, Ваш труд более дешёвый и удобный. Или же Вас интересует глобальный прорыв в проекте абсолютной важности. Короче говоря, Вы хотите быть постоянно занятым или же продуктивным в достижении цели?
Занятость это всегда серьёзный отвлекающий фактор. Отличное место чтобы спрятаться от ответственности и важных решений.
С другой стороны, продуктивность может пугать своей непредсказуемостью. Только представьте себе как сложно управлять группой сотрудников, которые умеют быстро достигать нестандартных целей.
Ваша работа не всегда должна быть связана с линейными процессами вроде доставки товара из точки А в точку Б. Возможно, от Вас требуется принятие решений, которые координируют целый спектр подобных задач.
Нет ничего плохого чтобы количественно увеличивать свои профессиональные достижения, например, "продавать большее количество лопат" или "быстрее доставлять товар в другой город". Сейчас я рассуждаю о реализации планов, которые подразумевают некую сложную инновацию, с которой мир (или Ваша отрасль) не сталкивалась ранее. Для этого понадобится дополнительный рычаг влияния.
Возможно, Вам придётся потратить своё время и энергию для поиска того самого рычага. Но это стоящая инвестиция. Итак, если Вы придумали новый коктейль, не стоит изобретать блендер, – куда лучше договориться о его покупке в соседнем магазине электроники.