Дефицит и изобилие
Есть две концепции, упрощённо характеризующие развитие и прогресс в Вашей организации. Во-первых, это может быть гонка. Вы хотите догнать и перегнать всех Ваших конкурентов.
Второй вариант подразумевает стремление двигаться вперёд без учёта соревновательной составляющей. Допустим, Вы владелец лодки и хотите отправиться в плавание. Что эффективнее: дождаться прилива или попытаться столкнуть все остальные плавательные средства на дно?
Сфера продажи предметов роскоши основана на дефиците. Если бы у каждой девушки была сумка Birkin, она стоила бы копейки.
Как насчёт того чтобы не играть в такие игры, а достигать выдающихся результатов, поддерживая гармонию мира и сохраняя душевное спокойствие? Вам надо продать клёвый товар определённой группе преданных Вам потребителей, в этом процессе нет места конкурентам.