Волшебство 2-летнего ожидания
Триодный усилитель Decware – лучший маломощный стереоусилитель, который я когда-либо слышал в своей жизни. И он очень выгоден по цене. Если у Вас подходящие колонки, это просто невероятное устройство.
Но получить его не просто. Надо выстоять очередь длинною в 2 года. 2,000 человек. Список на 11 страниц.
Такой подход к срокам и производству отвечает интересам всех важных для компании людей. Сотрудники могут работать с максимальной отдачей, но не торопясь. Производство оптимизируется, а не расширяется. Риски снижаются, поскольку за бесконечным циклом расширения почти всегда следует цикл сокращения.
Потенциальные нетерпеливые клиенты могут обратиться в другую компанию или даже купить подержанный товар.
Те счастливчики, чья очередь покупки подошла, обнаруживают, что ценность сделки возрастает прямо пропорционально тому, как долго им приходится ждать. В мире, построенном на мгновенном удобстве, эта неспешность по-настоящему прикольная.
Большинство выпускников MBA посоветовали бы владельцу компании поднять цены, нарастить производство, автоматизировать процессы, передать часть работы на аутсорсинг и максимизировать прибыль.
Но, возможно, именно выбранный устойчивый метод является оптимальным выбором. Сложности заключаются в следующих двух аспектах. Во-первых, нужно создать то, чего люди готовы ждать. Во-вторых, необходимо иметь смелость и решимость заставить людей терпеть.
Выбирая своих клиентов, Вы выбирайте свое будущее. Как часто предприниматели забывают, что они работают не на Милтона Фридмана. Мы можем выбирать, какую работу мы будем делать и какую ценность создавать. Именно нам предстоит решить как выглядит лучшее будущее.