Вдумчивый обзор книги "Это стратегия"
Огромное спасибо Фрэнсису Уэйду за написанный на мою новую книгу обзор, копию которого он любезно отправил мне на электронную почту. К слову, и сам Фрэнсис работает в сфере стратегии, крайне приятно, когда твою работу оценивают настоящие специалисты. Хочу представить данную рецензию Вашему вниманию.
Вообразите себе ситуацию, что Вы – корпоративный стратегический планировщик, то есть человек, который занимается планированием будущего Вашей организации. Возможно, Вам давно не бросали вызов, заставляя взглянуть на текущие задачи с принципиально иной точки зрения. Продолжайте читать, чтобы узнать, почему именно данная книга предложит Вам эту уникальную возможность.
Если Вы хотя бы бегло просматривали её отзывы на Амазоне, вероятно, заметили присутствие значительного количества оценок в 1 звезду.
Как такое может быть, ведь моей личной оценкой были уверенные 5 звёзд? Вероятно, Вы захотите услышать мои аргументы прежде чем тратить своё драгоценное время на чтение. Вот три главные причины, с моей точки зрения, чтобы приобрести эту книгу и использовать её как катализатор Вашего профессионального роста:
1) У неё глубокое содержание. В качестве координатора стратегического планирования, мне приходится работать с проблемами, которые большинство руководящих команд упускают из виду по причине повышенного внимания к текущим задачам. Заставить людей с подобным взглядом размышлять над абстрактными вопросами да ещё и в течении длительного времени и вместе со своими коллегами, поверьте, очень сложная задача.
Итак, стратегическое мышление критически важное для будущего компании. Наверно, поэтому книга начинается с описания причин, по которым этим следует заняться.
Сам автор определяет свой литературный труд как "философское размышление", о чём мы узнаём уже с первой главы: "Кем мы станем? Кому мы будем полезны? И как люди, которым мы были полезны, помогут остальным?".
Разумеется, для некоторых из нас один только этот аспект станет причиной прекратить чтение, возможно, даже навсегда.
Есть множество авторов, которые куда больше сосредоточены на практической деятельности и обычно пишут о том как делать правильные шаги в оптимальной последовательности, используя лучшие рамки для создания стратегического плана. Если это нужно и Вам, лучше обратите внимание на сбалансированные системы показателей вроде PESTER, SWOT, 5-Forces и т.п.
Только вот эти системы не помогли в своё время компаниям вроде Kodak, Blockbuster и Nokia. Похоже, в неправильном направлении прямо сейчас идёт и Intel. Годин не собирается довольствоваться простыми ответами, уходя в проблематику существенно глубже большинства из знакомых мне авторов.
Итак, если Вас интересует именно философский смысл стратегического планирования, поздравляю, Вы обратились по нужному адресу.
2) Структура произведения также разительно отличается от "стандарта". В ней не 12 и не 10, а целых 297 глав.
Каждая из них сама по себе является "мысленной провокацией" и ни в коем случае не служит линейным руководством к действию.
Скажу так, это набор независимых тем для ежедневных размышлений. Не все могут быть Вам интересны. Какие-то из них, безусловно, покажутся банальными, другие неактуальными в текущей повестке, а третьи вообще еретическими. Многое зависит от Вашего образа мышления. Принимая эту философию для себя Вы индивидуально решаете какие стремления, ограничения и обязательства она накладывает на Вас в каждом отдельном случае.
По-моему, Сет предлагает нечто весьма несвойственное книгам подобного жанра.
3) Но это не в коем случае не общие размышления о журавлях в небе и космических кораблях, бороздящих просторы вселенной. Есть 4 главные темы, красной нитью проходящие через всё повествование: система, эмпатия, игры и время. Мастерство стратегического планирования требует глубокого понимания как именно эти процессы работают вместе и по отдельности.
Проверить каждую из предложенных идей можно на практике. К примеру, я использую отрывки одной из глав на встрече генеральных директоров что помочь моей аудитории оценить некоторые идеи, которые я нахожу сложными для выражения.
Книга не может предложить исчерпывающую терминологию, Ваш личный словарь придётся дорабатывать самостоятельно, но Вы получаете некую отправную точку для выражения витающих в воздухе великих идей.
Как и в любой другой профессии стратегические планировщики занимаются рутиной. Некоторые из нас эффективно справляются со своей работой, как например, в компании Fujifilm в 2001 году. Другие терпят поражение, как это случилось с уже упомянутой Kodak.
Если Вы дочитали до этого места, вероятно Вы в курсе подобных мало кому интересных событий, но постоянно размышляете о том похоже ли это на Вашу текущую ситуацию. Как бы странно это не звучало, но стратегическим консультантам (как и официантам, программистам и парикмахерам) тоже нужно "всё делать правильно". Ставки в этой отрасли высоки, значит, прогресс стоит Вашего времени.
Суть книги я бы свёл к тому, что для усиления вовлечённости и приверженности Вам необходимы новый язык, новая философия и новый мягкий толчок в спину.
"Это стратегия" состоит из 297 таких толчков, которые в совокупности могут создать новые свежие возможности для Ваших стратегических практик.