Переоценённый
Легко привыкнуть к тому, что Вас недооценивают. Клиенты, учителя, начальство, коллеги – как же мы хотим чтобы они замечали и признавали наши усилия. Когда же они всё-таки обратили внимание на наши заслуги, не сложно прийти к выводу, что и его недостаточно.
Сравните такие ситуации с редкими случаями, когда Вас переоценивают. Бывает же, что Вы получили больше признания и поддержки, чем заслуживаете. Уникальность подобных событий подчёркивает, насколько сильно мы жаждем признания.
Вы наверняка слышали истории рок-звёзд и киноактёров, которые стали чересчур зависимыми от внимания к их персоне и их заслугам. Обычно за этим следует непродуктивное поведение, причём часто публичное.
Впрочем, похожие ситуации случаются и у людей, не отягощённых бременем популярности. Если в результате Вы начинаете ненавидеть своих клиентов или требовать от коллег большего внимания, возможно, Вы стали зависимы от благодарности.
Сколько мы заслуживаем? Как нам получить больше? Мы сами не замечаем как болото затягивает нас.
Стремление к признательности, в какой бы форме оно не проявлялось, всегда является своего рода привязанностью. В свою очередь, привязанность – это наша сосредоточенность на том, чего мы жаждем, но не можем контролировать. Так создаётся замкнутый круг бесконечной недостаточности, в котором оценка усилий становится побочным продуктом деятельности системы. Но разве мы трудимся не ради великих целей нашего проекта? А похвала от других людей вне нашего контроля.
Именно благодаря полной свободе от внешнего влияния мы можем принимать решения о том где, когда и на каких условиях предложить миру свою работу.
Каждый день нам приходится делать выбор куда именно инвестировать наше время, внимание и усилия. Если сообщество, которое раньше ценило наш вклад, не реагирует должным образом на новые усилия, мы можем использовать такую информацию для перераспределения наших приоритетов. "Спасибо" – уместный ответ на отсутствие признания хотя бы потому, что мы узнали что-то полезное. Зрители нам ничего не должны, а заменить партнёра для танца Вам вряд ли кто-то запретит.
Можно смириться с партнёрами или клиентами, которые не проявляют к нам должного внимания и сосредоточиться на устранении дисбаланса, либо выбрать другую место для реализации своих выдающихся навыков. Обиды редко являются эффективной составляющей продуктивных систем. Возвращайте к работе только если поняли этот маленький бизнес-секрет.