Yesterday

Задачи и проекты

99% школ представляют собой тренировочные площадки для мышления, ориентированного на задачи.

Главный вопрос в них звучит так: "А это будет на экзамене?".

Сначала ученик должен закончить домашнее задание и только потом может пойти немного поиграть.

Есть серьёзная причина, по которой преподаватели впадают в замешательство при использовании школьниками чата GPT: инструменты "искусственного интеллекта" нарушают выверенный баланс усилий при выполнении домашних заданий и написании сочинений.

Обучение организовано таким образом лишь потому, что именно так выглядит большая часть работы в промышленности. Даже с учётом того, что сегодня некоторые страны перешли на постиндустриальную экономику.

Правильнее было бы сделать так: если технологии помогают Вам быстрее выполнить задачу, сэкономленное время принадлежит только Вам. Возьмите выходной или ждите пока начальник добавит Вам новые обязанности.

Но нас интересует нечто принципиально иное. Наша важная работа это проект, а не отдельные задачи.

Разумеется, список задач имеет место быть в проекте, но каждая из них всего лишь вносит свой ограниченный вклад в нечто огромное, нечто безграничное.

Обслуживание очередного клиента в McDonald's – это задача, но превращение локального бренда в международную сеть совершенно точно является проектом.

Приготовление спагетти можно считать задачей, а организация большого кулинарного приёма – проектом.

Проекты, как правило, масштабные и разноплановые, между ними часто присутствует конкуренция. Выполняя какую-либо задачу с экономией ресурсов, Вы тут же направляете избыточные мощности на другие направления. Если Вы не будете поступать так, вероятно, Вы проиграете гонку за клиента конкурентам.

Иногда люди говорят: "Мне платят слишком мало чтобы проявлять заботу", имея в виду, что их наняли для выполнения весьма узкого спектра задач и выход за их границы не является частью сделки. Уверен, Вы легко догадаетесь в организациях какого типа они трудятся.

Искусство это проект. Установление связей, построение сообщества, доверительное консультирование – всё это тоже проекты. В таких случаях Вы не являетесь просто винтиками в большой машине. Напротив, участники проекта обладают большей свободой выбора, ориентируясь скорее на стратегические рамки процесса.

Плохие начальники пытаются усидеть на двух стульях. Они скупятся на свободу действий, полномочия и вознаграждение, но ненасытны когда дело касается усилий и результатов. Умные лидеры, напротив, понимают, что при подходящей возможности большинство из нас хотят быть замеченными, внести свой вклад и стать частью чего-то большего.

Итак, найдите для себя проект.

Прочитать материал в оригинале.