Большой масштаб, большое влияние
Группа Битлз изменила музыкальную индустрию, а компания Starbucks изменила индустрию кофе. Возможно, и Ваш проект ставит перед собой цель иметь глобальное влияние.
Бизнес-консультант будет рассуждать о влиянии в контексте доли рынка. Какой процент доступного рынка Вы сможете захватить со своей идеей? Почему-то большинство компаний стремятся к занятию максимально возможной ниши.
Это вступает в явное противоречие с идеей охвата минимального жизнеспособного рынка. Стремясь к постоянному увеличению масштаба необходимо думать обо всех сразу. Выбирать "золотую середину", стремиться стать нормальным, а значит и скучным.
Вы наверняка слышали про амбициозную цель таких компаний: "Если мы нацелимся на 40% доли рынка, а в итоге получим лишь 3%, всё равно будет классно".
На практике же проиграв битву за 40% Вы вероятнее всего проиграете битву и за 3%.
Метод победы принципиально отличается: Вы охватываете 1% рынка великолепным продуктом и молва о Вас распространяется до краёв Земли.
Минимальная жизнеспособная аудитория дает вам фокус, точку опоры и правильное направление. Но в то же самое время минимальная жизнеспособная аудитория потребует от Вас смирения, смелости и ответственности.
Итак, вместо того чтобы терпеть неудачи на пути глобальной посредственности, разумнее сосредоточиться на лучшем, пусть даже не таком масштабном проекте.