Смелость или оправдания?
Сегодня существует больше оправданий, чем когда-либо прежде. Всего в двух буквах "ИИ" мы можем найти простую, инновационную и универсальную причину для увольнений сотрудников, усреднения показателей, закрытия предприятий и поиска более лёгкого пути для срезания углов.
С другой стороны, по прежнему существует и смелость. То есть готовность рисковать и усердно работать, чтобы сделать нечто лучшее, чем средний продукт, который устроит молчащее большинство.
Вот пример: разработка программного обеспечения с открытым исходным кодом (настоящего, а не имитации, которую используют некоторые крупные компании) требует смелости. Делиться своим кодом, приглашать других к участию, работать быстрее и меньше скрывать – такой подход не всегда радует традиционных инвесторов и может обернуться дополнительными хлопотами. Но время снова и снова показывает нам, что это хороший способ прийти к устойчивости, повышению производительности и более тесной связи между пользователями и поставщиками.
В основе большинства оправданий, которые нас окружают, лежит простые вопросы: Какова цель нашей деятельности? Зачем мы приходим на работу, выполняем свои обязанности и даём обещания миру? Краткосрочная перспектива и быстрая отдача в некоторой степени логичны, хотя и несколько абстрактны: "Мы делаем это не потому, что это важно, а потому, что нам за это платят прямо сейчас и потому, что так проще".
С другой стороны, если ваша цель масштабнее, долгосрочнее или важнее, чем лёгкий путь к быстрой прибыли, важно её обозначить. Том Питерс назвал такой подход "совершенством". Оно ценно, потому что его мало, а мало его потому, что всегда существует множество оправданий. Совершенство это один из вариантов, совершенство это выбор. Найти в себе смелость значительно проще, если знаешь, зачем ищешь.