Соглашаясь на лучшее
Возможно, Вы действительно хороши в своей работе. Выкладываетесь на полную. Сосредоточены на каждом взаимодействии и стараетесь контролировать ситуацию в целом. Как же легко оправдать тяжёлый труд тем, что Вы не хотите останавливаться на достигнутом!
Оказывается, люди вокруг Вас тоже готовы внести свой вклад. Например, когда Вы делегируете другим преданным делу сотрудникам полномочия и ресурсы, задачи всё так же выполняются. Иногда результаты такой работы даже лучше, чем могли бы быть у Вас (я не ставлю под сомнение Ваш профессионализм, но у Вас может элементарно не хватать времени и концентрации).
Если Ваша цель это масштаб, необходимо ослабить контроль над каждым конкретным взаимодействием. Задача лидера – создать условия для повышения стандартов окружающих Вас сотрудников.
Нельзя считать доверие своей команде обидным компромиссом и меньшим злом. Скорее это согласие на лучшее.