Худший сотрудник в Вашей команде
Распространенный путь к культурным разногласиям – выбрать определённого человека в группе, выделить его и подвергнуть нападкам по какому-либо признаку.
Обобщая негативные представления под абстрактной общностью "они", легко уйти от более крупной проблемы под названием "мы".
Это удобный ярлык для средств массовой информации и главный источник их процветания.
Но что если мы выберем нашего худшего сотрудника, только что допустившего ошибку, и предложим ему отдохнуть и успокоиться? В наших офисах, школах и даже детских садах такой метод часто не в почёте. Вместо ослабления культурных и профессиональных различий, мы усиливаем их, подрывая сплочённость команды в целом.
Легко критиковать за такой подход популярных политиков, спортсменов, предпринимателей и активистов, не замечая бревно в собственном глазу. Присмотритесь, возможно в Вашей небольшой организации из 10 сотрудников присутствует эта же проблема. Радикальное разделение внутри коллектива вряд ли поможет Вам достигнуть заявленных великих целей.