Превосходство или поддержка?
Практически в каждом устойчивом сообществе люди заранее решают как необходимо действовать когда дело касается реакции на системно предсказуемую ситуацию вроде обслуживания нового клиента, внезапного появления начальства или пожара в офисе.
Разумеется, подобные формальные и неформальные правила могут меняться в зависимости от социальных ролей, стиля руководства, текущих внешних условий и т.д. и т.п. Короче говоря, это сложная динамичная система. Рассмотрим её условных участников.
Некоторые люди не просто являются самоучками, само путешествие их вдохновляет на получение новых знаний и умений. Они приходят рано, тренируются, задают вопросы и пробуют новое просто потому, что могут это делать. Такой человек усердно готовится к марафону и пробегает его, так и не дождавшись общего организованного забега.
Второй группе обычно уделяют много внимания. Они яростные соперники как самих себя, так и всех остальных участников сообщества. Если в Вашей компании принято работать 10 часов, они будут работать 10 часов с половиной просто из принципа. Впрочем, перейдя в другую фирму первое, на что они обратят внимание, это на новую систему достижений и наград.
Третья группа "почти победителей" очень похожа на группу победителей, за исключением того, что они почти всегда занимают третье или четвертое место. Их тоже мотивирует конкуренция и сдерживает страх. Внешние раздражители имеют для них более важное значение. Таким людям свойственно периодически ныть, жаловаться, обвинять лидеров и даже в некотором роде саботировать деятельность организации.
Следующая группа просто не хочет отставать от коллектива. Они даже готовы прилагать некоторые усилия, впрочем, не слишком много. Если они находятся в быстрой группе, они пойдут быстрее. Но они вряд ли мыслят о себе и других людях как об участниках противостояния.
Последняя группа, как и полагается, находит удовлетворение и утешение в том чтобы сделать как можно меньше в любой рабочей ситуации.
Следование подобным шаблонам не догма и не приговор. Люди следуют разным моделям поведения в разных ситуациях. Возможно, к чему-то Вы тяготели с детства, возможно, какие-то нормы Вы впитали в себя в процессе взросления, но в конечном счёте это выбор.
Единственный стабильно-продуктивный выбор, который приведёт Вас к свободе действий, пониманию важности личного вклада, циклу постоянных улучшений и выстраиванию автономии от внешних факторов – это верхний левый квадрант. Либо Вы сами идёте вперёд, либо ждёте пока Вас подтолкнут другие.
